瑞金公司：打响“分区到户”岗位优化 委外业务回归“攻坚战”

为积极适应“三项制度”改革发展新形势新要求，进一步提升公司生产效率与人事管理效能，全面落实集团公司相关工作安排部署，瑞金公司于9月份稳步推进内部组织机构调整、岗位优化以及自主承接委外回归业务工作，预计到今年年底，将取代外协人员80余人。

此次改革是瑞金公司主动应对挑战，推动管理创新的一项重要举措，标志着公司在“大部制改革”方面的深化推进，旨在推动观念转变和效率提升。在组织机构优化方面，公司维保管理通过推行“片区+户”管理模式，打破原有的车间墙、岗位墙和班次墙三道壁垒，实现管理扁平化，实现机构精简、人员精干。在人员配备方面，公司落实“设备到户、责任到人”机制，各责任区实行“技带普、师带徒”制度，确保每一台设备均有专人负责维保。片区维保分为白班维保和晚间值班维保两班次，维保人员以白班为主，晚间值班为辅，将岗位值守制转变为巡检制，推动多岗合一，有效压缩单班人数。在技能提升方面，公司实行“培训、轮岗、取证、师徒结对、大学生定制化培养、学历提升”六项举措，为顺利承接外协业务提供人才保障。

通过一系列有力措施，瑞金公司已具备了自主承接委外业务的能力与条件，截止9月底，已成功取代熟料、水泥段铲车外协人员9人，预计年底将完成原料、水泥段铲车及水泥吨袋等外协岗位优化。

此次改革不仅是瑞金公司推动委外业务回归的关键一步，更是公司积极应对水泥行业严峻形势，主动谋变、大胆突围的重要实践。下一步，瑞金公司将持续深化员工队伍建设、资源盘活与岗位优化，推动“大部制”改革不断深入，为生产经营注入新动能，为公司高质量发展贡献力量。