以初心为炬 照亮红土振兴路 | 2025年新时代赣鄱先锋风采展
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2025-08-06
开栏语：
在赣鄱大地的每一寸热土上，新时代赣鄱先锋的精神熠熠生辉。他们是党的二十届三中全会精神与习近平总书记考察江西重要讲话精神的忠诚践行者，以担当为笔，以实干为墨，在高质量发展的主战场上开疆拓土。他们是榜样的灯塔，照亮前行之路；是奋进的号角，激发磅礴力量。
为进一步激励引导省国资委系统广大党员见贤思齐、创先争优，现推出“2025年新时代赣鄱先锋风采展”专栏，集中展现他们立足岗位、创先争优的生动实践。让我们一同走近他们，汲取奋进力量，为谱写中国式现代化江西篇章而不懈奋斗 。
本期展示“担当作为好干部”
——习海平 陈斌
江西建材集团
习海平：匠心坚守破壁垒 创新跨越启新程
习海平，中共党员，现任江西万华环保材料有限公司党支部书记、总经理。研究生毕业参加工作以来，一直从事建筑材料研究开发及产业化工作，他怀揣着对党的忠诚和干事创业的炽热，以“十年磨一剑”的匠心坚守和“敢为天下先”的创新锐气，带领团队在科研攻关与市场浪潮中劈波斩浪，将一家曾陷困境的企业带入高质量发展的快车道。
匠心深耕：从实验室到产业化的“破壁者”
十三年如一日，习海平的足迹深深印刻在从实验室到生产线的转化之路上。“科研成果躺在论文里、锁在实验室，是最大的浪费。”这是他常挂嘴边的话。从科研助手到企业掌舵人，他始终冲锋在科创前沿，带领团队摸索出一条“产品研发-中试孵化-市场验证-规模推广”的创新产业化路径。这条路充满未知与荆棘，一个方向数年投入可能颗粒无收。但习海平坚信：“科研的‘冷板凳’，坐热了就是产业化的‘热引擎’。”
坚守，终见繁花。在他和党员骨干的带领下，团队成功攻克混凝土纳米改性剂、超高性能混凝土（UHPC）、低碳生态水泥等关键技术堡垒。10余项国家专利、7项省级课题、14项省级立项，成为他们勇攀科技高峰的勋章。更令人振奋的是，这些“硬核”成果通过产业孵化平台成功转化，5年间创造直接经济效益超亿元。在全国性行业大赛中，他们的身影频频亮相，捧回混凝土、外加剂、生态设计等领域的一等奖、二等奖，将“万华创新”的名片擦得锃亮。
创新驱动：市场浪潮中的“弄潮儿”
担任万华公司总经理后，面对激烈的市场竞争，习海平展现出敏锐的战略眼光。“人无我有是闯劲，人有我优是韧劲，人优我转是巧劲。”他这样定义企业的生存法则。“世上唯一不变的就是变化，机会藏在变化里，只有动起来，才能抓住它！”他常以此激励团队。
他深知，创新不是闭门造车，必须紧贴市场脉搏。一方面，他推动传统产品减水剂、助磨剂不断迭代升级，追求极致性价比与差异化优势；另一方面，他敏锐捕捉“双碳”政策机遇，带领团队研发推广节煤剂、速凝剂、瓷砖胶等绿色新产品。通过多年的持续创新，他带领万华公司从无到有建立了一套产品研发-中试生产-市场验证-规模化推广的新路径，积极“走出去”，成功举办首届万华混凝土外加剂应用技术交流会，搭建行业对话平台；更“请进来”，与中铁十一局桥梁公司共建“绿色低碳工程材料研发中心”，深化产学研用融合，成功打造了万华公司特种建材产品的竞争优势，在省内混凝土及砂浆添加剂、特种混凝土/砂浆、机制砂石及矿山综合利用等领域树立了行业地位。
党建领航：扭亏为盈的“主心骨”
肩挑党支部书记重任的习海平，深刻认识到：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。他将习近平新时代中国特色社会主义思想融入党员教育工作的始终，锻造出一支党性坚强、勇于奉献、锐意改革的先锋队伍。这支队伍，成为万华公司专业化整合后爬坡过坎的核心力量。
2024年，面对经营困境，他迎难而上，守正创新，在“出题、领题、解题、破题”党建特色活动中牵头领题“党建引领补短板，提质增效促发展—实现万华公司扭亏为盈”，组建党员攻关小组，引导党员主动认领任务、带头攻坚克难，在“书记领着党员跑、党员带着群众干”的市场拓展模式下，一年间，万华公司新增客户20余家，外部业务占比从2.6%飙升至35%，在行业寒冬中硬闯出了一条逆势增长之路。
提质增效，是场硬仗。他紧盯产品性价比，督促技术部对核心产品进行“外科手术式”优化，党员干部先锋带头，群众骨干集思广益，共同攻坚克难：新开发十余款高性能减水剂母液，产品固含量提升10%，生产效率跃升200%。他推动成本管控精细化：优化助磨剂配方、线上采购降成本、管理费用月月“过筛”。“党建+业务”同频共振，最终实现减水剂吨成本下降16.4%，助磨剂吨成本下降13.7%，数字背后，是汗水浇灌出的效益之花，万华公司成功实现扭亏为盈，打了一场漂亮的翻身仗！
担当赋能：高效发展的“擎旗手”
作为“一肩挑”的领路人，习海平始终主动担当，系统谋划。每年初，他清晰擘画盈利目标，点燃全员斗志；将目标细化分解到部门，关键举措周周盯、月月考，确保蓝图变现实。
管理是企业运行的筋骨。他总结提炼出一套“万华管理法”：党员亮身份、作表率，扫除“躺平”思想，激发团队“正能量、强执行、勇创新”；考核“指挥棒”精准有力，绩效与月度目标强挂钩，激活人效潜能；人才“蓄水池”深度挖潜，引育并举注入发展动能；“大部制”+“集中办公”打破部门壁垒，“内部客户”机制让协同如臂使指；业务与技术“双轮驱动”，外部服务无缝融合；市场激励透明高效，点燃业务尖兵激情；数字化赋能（无人值守、ERP系统）让流程更规范高效。这套组合拳，让企业运行更稳、更快、更强，高质量发展根基日益坚实。他个人也因此多次荣获国资委系统“优秀共产党员”、集团公司“优秀管理者”等荣誉。
“心中有信仰，脚下有力量。”面对如今建材行业复杂的内外部环境，习海平将继续秉持精益求精的“工匠”精神，推动万华公司持续补短板、强管理、拓市场、育新品，肩负起建材行业改革创新高质量发展的实践使命，以实际行动诠释新时代青年干部的实干担当。