江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂铁路车间党支部切实履行党风廉政建设“一岗双责”

江西万年青水泥股份有限公司万年水泥厂铁路车间党支部以强化制度执行为抓手，规范关键流程节点管理，将党风廉政建设贯穿到车间中心工作之中，促进生产组织管理规范有序进行，为车间生产目标的顺利实现提供有力保障。

一、抓好廉政教育，以制度保障“一岗双责”落地

抓好思想宣传教育。支部将抓好车间党员、员工思想教育工作放在首位。每月通过车间班前会、调度会、支委会、党小组会和党员大会及时传达学习中央、省及集团公司等上级组织党风廉政建设的工作要求，使廉洁从业教育在党员骨干中成为常态。积极开展党风廉政教育进班组活动，各班组每月将党风廉政建设列入班组学习内容，促使车间员工群众不仅要关心生产，还要关心企业党风廉政建设，支部每月对学习进行检查指导，在车间形成了风清气正的良好氛围。

建立“一岗双责”责任体系。坚持集体领导与个人分工负责相结合，车间党政班子成员实行“一岗双责”分工制度，支部年初召开专题会议明确落实党政班子成员党风廉政建设工作的具体分工，促进班子成员抓党风廉政工作的主动性。车间党支部在2015年2月份召开党员大会，进行支部委员改选，并成立了由支部纪检委员担任组长，一名员工代表和一名群众监督员担任成员的车间党风廉政建设监督小组，制订了党风监督小组工作方案，对车间各个领域进行全方位地监督，车间党风廉政建设专项检查有了制度支撑，确保“一岗双责”落到实处。

二、坚持集体民主决策，使权利在阳光下运行

确保车间员工收入考评公正公平。实行车间考评委员会和工段班委会联动考评机制，工段管理骨干每天要了解、检查、督促、指导本工段员工工作情况，对员工日考发现的问题要随时记录在案，告知本人并及时予以纠正，月终统计分析岗位人员产量成本等经济指标完成情况，作为员工月度评价依据。在月度收入考评会上，党风廉政建设监督小组对收入考评进行全程监督。车间以公司“用工管理制度”和《薪酬管理办法》为指导，不断激活人事用工管理机制，建立员工考核评价办法的业绩台帐，作为定薪定职的依据，实行员工岗位能上能下、薪酬能高能低，形成岗位竞争态势，使管理实现制度化、数据化、公开化。

重大事项集体决策。车间收入分配、岗位调整、推先评优等重大决策、支部推先评优实行民主集中制度，不搞和避免“一言堂”。车间、支部在人员岗位调整、员工收入考核、管理制度修订前充分征集生产骨干意见，召集相关人员研究决定，走群众路线，汇集群体智慧解决生产管理中的矛盾。推荐、评选公司、厂部和车间优秀员工、优秀工会积极分子由各工段长、党小组长提名，车间召开会议实行表决，少数服从多数，规范决策程序。

三、抓好廉能管理，开展监督自查

一是加强计划外用工管理。规范计划外用工管理和计划外费用发放程序，车间党风廉政建设监督小组对发放情况进行监督。计划外用工按养路工时、清车数考核，由工段长每月对计划外用工考勤考核，本人签字领取计划外工费，严禁他人代领代发，确保计划外费用发放到本人手中。

二是实行重要事务公开。做好车间厂务、党务公开，维护职工群众知情权。车间及时将公司、厂部决定、决议传达到员工当中，如薪酬分配方案、养老医疗互助、医保金缴纳等都要及时传达到每个岗位员工；开辟通告栏，每月对评选出的车间优秀员工、违章违纪、员工技能比武考试排名、爱心募捐人员名单及数额等需要公开的信息张贴公榜。

三是认真开展民主评议。以座谈会等形式，针对自觉执行廉政各项规定以及思想言行等方面广泛听取职工群众意见，接受群众的监督。结合党员先锋达标活动，年中和年尾，支部围绕党员带头遵纪守法和弘扬正气情况，组织全体党员及部分群众对党员上半年、全年度进行评议。同时，积极开展信息搜集、调研、反馈和报送，加强对新情况新问题的调查研究，及时掌握不正之风的新苗头、新动向，增强工作的前瞻性、预见性和主动性。

四是切实履行“一岗双责”。充分发挥党风廉政监督小组检查监督作用，做好三个环节的监督检查：突出人、财、物等容易滋生腐败行为的薄弱环节加强监督检查；突出对党员干部履职情况和廉洁自律各项规定执行情况的监督检查；突出对影响群众切身利益有关事项的监督检查。支部做好每月“一岗双责”履责情况汇报，对关键岗位人员执行党风廉政建设学习、群众对车间党风廉政建设反映和执行中央“八项规定”等情况以月报表形式上报厂纪委，便于上级纪检部门掌握和指导支部党风廉政建设开展，并在支委会上通报。

五是重点把控项目质量和物资管理。严禁各级管理人员参加“三项工程”项目施工单位的宴请活动，严禁和施工方有非正常往来，加强对项目施工的质量全过程监督检查验收，及时发现问题，督促整改，着力确保施工质量落实到位，不打折扣按期完成。针对车间重要物资管理（柴油），实行工段长、安全员双人负责制，双人同时到场才能对机车加油，杜绝了个人对外单位工程车辆私自加油、收取好处的漏洞。

六是建立责任追究机制。为把党风廉政建设工作落到实处，车间党支部同各工段长签订了廉政建设责任状，建立起一级对一级相互教育、相互提醒、相互监督，发现问题及时整改责任监督体系。各工段长没有认真履行“一岗双责任”的，严格追究有关当事人责任，违责必罚，罚则必严的责任追究体系更加健全。

铁路车间以扎实的党风廉政建设带动车间管理创新，生产组织狠抓落实，节假日车间领导及生产骨干都能带领员工坚守一线，认真处理解决生产实际问题，为促进各项生产任务顺利完成提供坚强有力的作风保障。2015年一季度，车间完成石灰石运输同比增长15万吨；材料维修费用低于考核指标0.04元/吨，较2014年同期下降0.40元/吨；卸车率达到96%，提高3个百分点；节约车皮延时费2.4万元，未发生任何生产安全事故。